很多人都明白，在下定决心淘汰一部分国营企业后，紧跟着必然是管理上的大幅度改革。可问题是，怎么改？大家心里都糊涂的很。
前几年，企业承包制一度让人家看到了希望，但事实很快证明那完全是认为塑造的正面榜样，远没有想象中那么有用。
现在徐柠这提供管理咨询, 人家可是正儿八经国际知名的大企业，在管理上当然是很厉害的。
只是之前听说咨询还要收钱，一来是收价太高，再有更没人敢花这么多钱做尝试，也就没什么人响应。但现在，实在没什么办法了, 花个几十万试试，虽说肉疼, 但也许能成呢？
当然, 更重要的是要有厂子领导敢做这个决定。
“这样吧，可以先付定金！看效果再支付后续的款项。”徐柠说道。他倒是不怕对方赖账，毕竟还有代工厂的业务联系呢。
“那定金要多少？”刘副书记问道。
“看你们要什么样的咨询了，价位不一定。但应该不超过十万。这些我可以让公司团队跟你们联系。”
“好。”
因为紧迫的需求，这会国内的管理学发展的倒是挺快，也很受重视。但是呢，管理学在国内的发展并不怎么顺利，这个时期基本都是引进国外的现有理论，原创很少，后来也一样。
包括整个社科类学科这块，很多学者就是去国外交流访问，了解了某某学说学派，回国照原样写书介绍一下，然后就成这学派的先驱了。多少年后, 凭着这点搬运成绩都能成泰斗。
至于理论在国内有没有用, 那谁知道呢。所以啊，真不怪社科类在国内不受待见, 因为实在没什么拿得出手的东西，一说起来都是国外的，根本不管国情。
就像现在西方经济学的自由学派，鼓吹的是不管经济，让市场这个看不见的手做出最高效的分配。
有没有道理呢？
当然有了，经济的起伏波动本来就是周期性的，基本十年一个循环。就连经济危机的存在都是适者生存，让那些不良企业倒闭，然后催生出更有潜力的新企业。
但是，这有个大问题，还有个东西叫比较优势。也就是说，一个产品在某个国家是有相对优势的。
发展中国家做劳动密集型产业，做鞋袜自然有优势。但是，高科技行业需要大量投资，而且风险极高，这是发达国家的优势。
从鞋袜到高科技，中间是巨大的鸿沟，需要海量的资金跟人才来堆出来一条路。如果发展到一定程度, 规模够大, 在高利润的吸引下，产业升级也不是不可能, 问题是，这是理想中的情况，就像理性人假设一样可笑。
事实上，发达国家不可能真的完全遵循这个理论，只会等你快要成功了，突然联合打压你，然后之前的努力全部白费。而当企业发现努力升级的结果是这样，当然就没人会再尝试做这么高风险低回报的事情了。
这是现实情况，但从逻辑上说，很多理论是完全找不出任何问题的，没有真正接触过市场的学习者当然深信不疑。但问题是，理论前提都是错的啊。
徐柠就是想尽力避免这样的情况，从一开始就把社会科学跟产业发展紧密结合起来，在实践中发展出自己的理论。
……
很快到了三月，天气稍稍暖和了些。徐柠把公司的工作都放在一边，然后乘飞机南下去了港城，周佳快要生了。
年前的时候，周佳就已经跟母亲去了港城，徐柠专门在那边买了一栋房子，又请了保姆，让她在那边专心待产。
照例是在羊城下飞机，然后开车去特区，经过口岸入港。
辗转了大半天，到下午，徐柠终于到了港城的家。
周佳正坐在沙发上吃水果，看到徐柠，连忙要站起来。徐柠连忙奔过去，扶着她。